Trefwoorden
Human Resource Management
Doelstellingen
Naast de klassieke personeelsmanagementtaken zoals personeelsadministratie en functieclassificatie wensen we in deze module ook meer recente taken te benaderen zoals resultaatgericht management, competentiemanagement, organisatieontwikkeling en strategisch Human Resource Management.
De bedoeling is om de cursist een overzicht te bieden van de belangrijkste personeelsmanagementtaken zoals deze vandaag aan bod kunnen komen in de social profit sector. De nadruk ligt hierbij op het belang van deze taken voor het strategisch personeelsmanagement, en de concrete toepassing ervan in de dagelijkse praktijk van een organisatie.
Hierbij willen we de mogelijkheden van het Human Resource Management, dat het personeelsmanagement de laatste jaren een dynamisch en strategisch belang heeft gegeven, behandelen.
Leerinhoud
Inzicht in personeelsmanagement versus Human Resource Management
- Theoretische inleiding in Human Resource Management
- Relatie Human Resource Management en strategisch management van een organisatie
Overzicht van specifieke personeelsmanagementtechnieken
- Instroom van personeel: personeelsplanning, werving en selectie, onthaal.
- Performantiemanagement: planningsgesprek, functioneringsgesprekken, prestatie-beoordelingsgesprekken en -systemen
- Personeelsadministratie: wetgeving, administratieve regelgeving, kruispuntenbank sociale zekerheid, …
- Personeelsontwikkeling: programmatie van Vorming, Training en Opleiding, competentiemanagement,…
- Loopbaanontwikkeling en management development
- Organisatieontwikkeling
- Uitstroom van personeel, outplacement
Begincompetenties
Psychologische en sociologische basiskennis
Eindcompetenties
Leermaterialen
Syllabus, werkboek
Literatuur:
Armstrong, M., Personnel management practice. London, Kogan Page, 1995.
Kluytmans, F., & C. Hancké, Handboek Personeelsmanagement. Deventer, Kluwer Bedrijfswetenschappen, Open Universiteit, 1993.
Ulrich, D., Human Resource champions, the next agenda for adding value to HR-practices. Boston, Harvard Business School Press, 1996.
Vloeberghs, D., Human Resource Management. Visies, strategieën, toepassingen. Leuven, Acco, 1989.
Vloeberghs, D., Handboek Human Resource Management. Managementcompetenties voor de 21ste eeuw. Leuven, Acco, 1997.
Studiekosten
Handboek: zie 1ste module
Studiebegeleiding
Op afspraak
Onderwijsvormen
Vooreerst wordt een overzicht gegeven van de theoretische inzichten rond personeelsbeleid en Human Resource Management. Vervolgens worden specifieke personeelstechnieken weergegeven met praktijkvoorbeelden en toepassingen. Veel aandacht gaat naar training in functioneringsgesprekken en personeelsevaluatie.
Evaluatievorm
Er wordt gevraagd om de toepassing van een personeelstechniek in de organisatie toe te lichten door te verwijzen naar de invoering van de techniek, de band met de personeelsstrategie, het verloop van de toepassing, de knelpunten en de voor- en nadelen van deze techniek. Tenslotte wordt gevraagd om de optimalisering van deze toepassing kort te omschrijven.
OP-leden
Prof. Dr. Alex Vanderstraeten
|
|
