Trefwoorden
T460 houttechnologie
Doelstellingen
Dit opleidingsonderdeel biedt inzicht in het reilen en zeilen binnen een onderneming en de problematiek rond positioneringstrategie.
Dit opleidingsonderdeel biedt inzicht in de visie, opbouw en aanpak van de opleiding Bachelor in Houttechnologie en de raakvlakken met het werkveld.
Leerinhoud
Elke onderneming begint met een idee. Om aan dat idee wat meer handen en voeten te geven, het herkenbaar te maken voor anderen zodat we het kunnen uitleggen aan anderen, is het nodig te omschrijven wat we met dat idee willen bereiken, welk doel we voor ogen hebben.
Bij het formuleren van doelen wordt aangegeven wat we willen bereiken en wanneer. Dit wordt vastgelegd in het strategisch plan. Nadat het doel is geformuleerd, kan de onderneming echt van start. Er moet nu nog wel één en ander georganiseerd worden. Het strategisch plan wordt verder uitgewerkt waarbij wordt vastgelegd welke capaciteiten beschikbaar moeten zijn. Het resultaat hiervan is een tactisch plan. Organiseren betekent ook verantwoordelijkheden vastleggen. Het tactisch plan wordt nu verder gedetailleerd tot een operationeel plan waarbij wordt aangegeven welke producten in welke hoeveelheden op welke tijdstippen verkocht, gemaakt, besteld en verzonden moeten worden. Tenslotte wordt het operationeel plan uitgevoerd en wordt hiervan een verslag of rapport opgemaakt.
Naarmate een onderneming groeit gaan we specialiseren. Ieder concentreert zich op datgene waar hij goed in is, en is daar dan ook voor verantwoordelijk. Een splitsing van activiteiten naar Inkoop, Productie, Distributie en Verkoop met ondersteuning van aspecten zoals personeelsbeheer, planning, veiligheid, kwaliteitszorg enz. is een logisch gevolg hiervan. Dit alles wordt gegoten in een zakelijk harmonieus ondernemingsmodel. Dit model is een zeer belangrijk hulpmiddel bij het oplossen van problemen. Door in dit model aan te geven op welke plaats in de onderneming een probleem optreedt, wordt tegelijkertijd duidelijk gemaakt op welk niveau en met wie het probleem kan opgelost worden.
Gegeven de levertijd of tijd dat de klant bereid is te wachten en de doorlooptijd of tijd die de onderneming nodig heeft om aan die vraag te voldoen, stelt zich een belangrijk probleem: de doorlooptijd is veelal een veelvoud van de levertijd.
Ideaal zou zijn dat elke onderneming zuiver klantgericht werkt, het 'just in time' principe. Dit kan alleen wanneer doorlooptijd gelijk of liefst kleiner is dan de gewenste levertijd. Bij een doorlooptijd groter dan de gewenste levertijd zal men noodgedwongen moeten kiezen voor ontkoppelingsvoorraden.
De positie die een onderneming neemt ten aanzien van deze problematiek, ook wel positioneringstrategie genoemd, is bepalend voor de wijze waarop die onderneming zal worden bestuurd.
Het permanent streven naar een kortere doorlooptijd is een belangrijk aandachtspunt!
Begincompetenties
Geen specifieke voorkennis vereist
Eindcompetenties
Heeft inzicht in het ondernemingsgebeuren en inzicht in de wijze waarop de opleiding voorbereidt naar het verwerven van de beroepsspecifieke competenties van de Bachelor in de Houttechnologie
Leermaterialen
Syllabus Bedrijfsorganisatie
Studiekosten
Ongeveer € 5,00
Studiebegeleiding
Monitoraat
Onderwijsvormen
Hoorcolleges
Evaluatievorm
Schriftelijk examen (100 % van de punten)
Tweede zittijd is mogelijk voor schriftelijk examen (100 % van de punten)
OP-leden
Leden van de vakgroep Hout
|
|
