Trefwoorden
Human Resource Management, Personeelsmanagement, Personeel & Organisatie, Organisatiemanagement
Doelstellingen
Personeels- en organisatiemanagement neemt vandaag in vele publieke organisaties een belangrijke plaats in, vooral in functie van de bredere context van flexibele inzetbaarheid van medewerkers in een organisatie en New Public Management.
Hierbij wordt vaak vertrokken vanuit een geïntegreerde benadering van personeel en organisatie, om tot betere prestaties te komen. De bedoeling van dit opleidingsonderdeel is studenten vertrouwd te maken met de basisinzichten en theoretische modellen waarop verschillende toepassingen van een hedendaags personeelsmanagement zijn gebaseerd. Tevens willen we studenten confronteren met de dagelijkse praktijk van Human Resource Management in publieke organisaties zoals het strategisch Human Resource Management, competentiemanagement, Human Resource Management Informatiesystemen en individueel performance management.
Leerinhoud
- Theoretische modellen van Human Resource Management (Resource Based View, Human Capital Theory, Guest model, Neo-Institutionalisme, Goal Setting Theory, Contingentiemodel,...)
- Strategisch Human Resource Management: uitgangspunten, modellen en voorbeelden van strategisch HRM in overheidsorganisaties
- Organisationeel en Individueel Performance Management: basismodel van Performance Management, uitdagingen en toenemend belang van Performance Management toepassingen in overheden. Performance Management Systemen op organisatieniveau (BSC, EFQM, HR scorecard) en individueel niveau (performance management cycle)
- Competentie Management: plaats van competentiemanagement in Human Resource Management, competentiemodellen- en systemen.
- Human Resource Management Informatie Systemen: toenemend belang van ICT in HRM, van databeheer naar Strategisch Human Resource Management decision making op basis van HRScorecards, en meting van HR Output.
- Motivatie en inzetbaarheid van medewerkers in organisaties: motivatietheorieën, uitgangspunten, valkuilen en actuele thema’s (work life balance, diversity management)
Begincompetenties
De student moet beschikken over volgende competenties:
- Psychologische en organisatiesociologische kennis hebben als basis voor het begrijpen van de inzetbaarheid van medewerkers in een organisatie.
- Inzicht in managementtheorieën en de plaats van Human Resource Management als functioneel managementdomein in organisatie.
- Inzicht hebben in de eigenheid van publiek management.
- Economische en statistische basisinzichten kunnen gebruiken, het kunnen omgaan met strategische ken- en stuurgetallen.
Eindcompetenties
1) Kritisch inzicht hebben in de plaats en het belang van personeels- en organisatiemanagement voor het functioneren van medewerkers en organisatie.
2) Geïntegreerd basisinzicht hebben van theoretische modellen waarop verschillende toepassingen van personeelsmanagement zijn gebaseerd.
- Kennis van en kritisch inzicht hebben in de verschillende theorieën en modellen m.b.t. het management van medewerker en organisatie
3) Beheersen van een aantal basisinzichten en vaardigheden met betrekking tot de belangrijkste personeelstoepassingen.
- Modellen kunnen vertalen naar de specifieke personeelstoepassingen zoals individueel performance management, competentiemanagement, motivatie van medewerker, diversity management enz...
4) Trends op het domein van personeelsmanagement in het management van veranderingsprocessen bij de overheid begrijpen en kunnen situeren in een bredere context van flexibele inzetbaarheid van medewerkers in een organisatie en New Public Management.
- De opbouw van strategisch Human Resource Management aan de hand van de onderliggende theorieën en voorbeelden van strategisch HRM in publieke organisaties kunnen toelichten
- Inzicht in de opvolging en evaluatie van Human Resource Management aan de hand van meetsystemen
- Inzicht in de verhouding tussen Human Resource Management en institutioneel kader
Algemene competentie
1) Een gevorderd begrip van en inzicht in de wetenschappelijk-disciplinaire kennis eigen aan het Humane resource management:
- in staat zijn om de wijze waarop de theorievorming in het Human Resource Management beweegt te volgen en te interpreteren.
Leermaterialen
::Voor meer informatie, klik hier::
Syllabus, boek, artikelen
Studiekosten
40 euro
Studiebegeleiding
Op afspraak
Onderwijsvormen
Hoorcollege, interactief werken, seminarie
Evaluatievorm
Mondelinge evaluatie
OP-leden
Alex Vanderstraeten
Lieven Jonckheere
Adelien Decramer
|
|
