Trefwoorden
Strategisch Management
Doelstellingen
Het algemene doel van de cursus Strategisch Management is om een raamwerk te bieden dat studenten toelaat om na te denken over strategische keuzes waarmee organisaties worden geconfronteerd. Om dit te realiseren moeten de studenten een goed inzicht verwerven in
1. de verschillende perspectieven binnen strategisch management
2. diverse analytische tools die inzicht verschaffen in de externe omgeving van de onderneming
3. het strategische belang van capabilities en resource-based view die hieraan ten grondslag ligt
4. het belang van missie en objectieven voor een organisatie en haar stakeholders
5. diverse modellen en denkkaders om beslissingen te ondersteunen op corporate en business unit niveau
6. diverse randvoorwaarden in organisaties die een invloed kunnen hebben op de implementatie van strategie
7. de verschillende manieren waarop een strategie tot stand kan komen en hoe deze zich tot elkaar verhouden
Leerinhoud
Naaste een breed overzicht van het vakgebied bestaat de cursus uit drie delen:
(1) Analyse van de strategische positie. De strategische positie van een onderneming wordt bepaald door de externe omgeving van de organisatie, de interne omgeving van de organisatie en de doelstellingen die de organisatie verwacht wordt te vervullen. Dit deel reikt een aantal denkkaders aan om inzicht te krijgen in de strategische positie waarin de organisatie zich bevindt.
(2) Strategische keuzes. Dit deel staat stil bij modellen en denkkaders die het bepalen van business unit strategieën en corporate strategie kunnen ondersteunen. Ook de verschillende opties voor product en markt ontwikkeling en de manieren waarop dit kan uitgewerkt worden komen aan bod (intern, acquisities en allianties).
(3) Strategie in de praktijk. Dit deel gaat in op een aantal randvoorwaarden om strategische opties in de praktijk te kunnen omzetten (bv. organisatiestructuur, het optimaal inzetten van middelen, …).
Begincompetenties
een basiskennis Algemeen Management
Eindcompetenties
Kerncompetentie:
1) De student moet inzicht hebben in strategisch management als vakgebied.
2) Het kunnen reflecteren over problemen en gebeurtenissen die zich in organisaties voordoen door gebruik te maken van bovengenoemde kennis en inzichten
Algemene competenties
1) Denk- en redeneervaardigheid: Bovengenoemde kennis en inzichten kunnen toepassen op concrete situaties
2) Zelfstandig reflecteren: Modellen en denkkaders naar hun waarde kunnen inschatten en met elkaar in verband brengen
Leermaterialen
::Voor meer informatie, klik hier::
Johnson, Scholes en Whittington (2005) Exploring Corporate Strategy: Text and Cases.
2 à 4 aanvullende cases en/of teksten (voa Dokeos).
Studiekosten
Ong. 70 EUR
Studiebegeleiding
Op afspraak
Onderwijsvormen
Doceren, case opdrachten en groepsdiscussies
Elke sessie bestaat uit drie secties: (1) Uiteenzetting van de structuur, de hoofdlijnen en de belangrijkste aspecten van geselecteerde hoofdstukken uit het handboek. Tijdens de lessen zal de docent ook gebruik maken van concrete praktijkvoorbeelden ter illustratie en verduidelijking van de leerstof. De studenten worden verondersteld elk geselecteerd hoofdstuk zelf grondig door te nemen. 2) Case opdracht: studenten lezen in groepjes de case en discussiëren over / beantwoorden een aantal vragen. 3) De afsluitende sectie is erop gericht elementen uit de groepsdiscussies in het forum te brengen en finaal bespreekt de docent de case oplossing aan de hand van slides.
Evaluatievorm
Schriftelijk examen
OP-leden
dr. Nathalie Moray
|
|
