Trefwoorden
Personeelsmanagement
Doelstellingen
Situering van de discussie rond personeelsmanagement versus Human Resource Management en het belang van Human Resource Management voor een organisatie. Inzicht in het toegevoegde waarde denken van Human Resource Management en de daarmee verbonden belangrijkste werkterreinen van het personeelsmanagement. Beheersen van een aantal noodzakelijke vaardigheden in functie van personeelsmanagement (sociale vaardigheden, besluitvormingstechnieken, interview, assessment, communicatie en presentatietechnieken).
Leerinhoud
Inleiding: inzicht in personeelsmanagement versus Human Resource Management; creatie van een algemeen kader en een visieover Human Resource Management; werkterreinen van het Human Resource Management; strategisch Human Resource Management.
Employee resourcing: personeelsplanning, werving en selectie, job design, competentie-analyse, competentiemanagement, psychologisch contract
People management en performantiemanagement: motivatie; opvolging, evaluatie en functiewaardering; HRIS-systemen en prestatie-indicatoren
Ontwikkeling van personeel: opleidingsmanagement, train the trainer; loopbaanplanning en -ontwikkeling; sociale vaardigheidstraining en team building
Industriële relaties en administratieve werksystemen: personeelsstatuten; verhouding Human Resource Resource Management en regelgeving; industriële relaties, overlegorganen en onderhandelingen.
Begincompetenties
De competenties van het opleidingsonderdeel Mens, Groep en Organisate (1e kan) en Inleiding Management (2e kan) moeten in voldoende mate verworven zijn.
Eindcompetenties
Leermaterialen
::Voor meer informatie, klik hier::
syllabi en boeken
Studiekosten
Studiebegeleiding
Onderwijsvormen
hoorcolleges, begeleide oefeningen, meerdaags seminarie
Evaluatievorm
combinatie van examensysteem en permanente evaluatie (inzet seminarie en oefeningen).
OP-leden
Alex VANDERSTRAETEN
|
|
