Trefwoorden
Human Resources Management
Doelstellingen
Studenten dienen bij een kennismaking met Human Resource Management inzicht te verwerven in de huidige ontwikkeling van Human Resource Management van een louter operationele functie tot een strategische functie in de organisatie.
Vervolgens wordt vanuit de belangrijkste dimensies van Human Resource Management een referentiekader aangereikt waarmee de verschillende personeelstoepassingen kunnen worden gesitueerd. Dit referentiekader plaatst bestaande Human Resource Management theorieën en modellen in een overzichtelijk en synthetisch geheel.
Vervolgens wordt inzicht verworven in de belangrijkste toepassingen, en de daarbij horende instrumenten van Human Resource Management.
Leerinhoud
Korte historiek van het Human Resource Management: van personeelswerk naar Human Resource Management.
De vier dimensies van Human Resource Management als een geïntegreerd raamwerk voor de verschillende HRM - toepassingen:
• Instrumentele aspecten: werksystemen, regels, procedures, juridische basissystemen, administratie als noodzakelijke voorwaarden voor een adequate dienstverlening naar de medewerker toe (payroll, personeelsdossier, juridische aspecten, contracten)
• Mensgerichte aspecten: aandacht voor sociale meerwaarde, werksfeer, motiverend klimaat, sociale balans
• Strategische dimensie: naar een pro-actieve benadering van Human Resource Management in de organisatie, integratie van Human Resource Management strategie in Business strategie, horizontale integratie van de verschillende HRM-toepassingen
• Organisationele dimensie: het belang van organisatiestructuren voor samenwerken van medewerkers, nieuwe organisatievormen, teammanagement
Theoretische basis voor Human Resource Management:
• Klassieke strategische HRM-benaderingen (Fombrun, Tichy, Guest, etc...)
• Resource Based View
• Neo-institutionele benaderingen van HRM
• Motivatietheorieën (Herzberg, Locke, ...)
Personeelstoepassingen:
- Performantiemanagement
• Functiebeschrijvingen en opdrachtbepaling
• Opvolging
• Evaluatie
• Waardering
• Reward management en bijhorende administratie
- Competentiemanagement:
• Werving en Selectie
• Loopbaanontwikkeling
• Management-development
- Inzet van medewerkers:
• Psychologische contract
• Juridisch contract
• Databeheer en administratief systeem
- Arbeidsomstandighedenbeleid:
• Stressmanagement
• Diversiteitsmanagement, genderproblematiek
Begincompetenties
De competenties van de opleidingsonderdelen Mens en samenleving en Economie 1 en 2 (Ba1) moeten in voldoende mate verworven zijn.
Ook de competenties Algemeen management moeten in voldoende mate verworven zijn. Is dit niet het geval, moet algemeen management opgenomen worden in het geïndividualiseerde curriculum.
Human Resourse Management maakt deel uit van de Finaliteitskeuze Strategisch management die als één geheel moet opgenomen worden in het curriculum
Eindcompetenties
1) Inzicht in de historiek van Human Resource Management en kritisch kunnen hanteren van het multi-dimensioneel karakter van Human Resource Management.
2) Kunnen plaatsen van personeelstoepassingen in globaal en geïntegreerd Human Resource Management kader
3) De persoonstoepassingen kennen en kunnen duiden.
4) Vermogen tot kritisch reflecteren: Kritisch inzicht in basistheorieën van Human Resource Management.
Leermaterialen
::Voor meer informatie, klik hier::
Handboek
Vanderstraeten, A. (2001) HRM in social profit en publieke organisaties. Antwerpen, Deboeck Uitgeverij.
Studiekosten
Geraamde totaalprijs: 80 EUR
Fotocopiekosten
Handboek
Boeken
Studiebegeleiding
Individueel monitoraat op vraag van de student.
Onderwijsvormen
Doceren
Praktijkgetuigenissen
Discussieteksten
Evaluatievorm
Schriftelijke evaluatie
OP-leden
Lieven Jonckheere
Alex Vanderstraeten
Jan Verstraeten
Frank Schelstraete
|
|
